Hablando claro

Noguerales .- Buenos días, Sr. Director. ¿Se puede?

Director .- Buenos días Noguerales. Sí, sí... pase, pase. Y siéntese, por favor.

Noguerales .- Me ha comentado mi coordinador que deseaba verme.

Director .- Sí, verá, quería comentarle una serie de cuestiones

Noguerales .- ¿Son de gravedad?

Director .- No, no... puede estar tranquilo. Mire usted, como ya será conocedor, el incremento de los costes energéticos y de las materias primas como consecuencia de los vaivenes geopolíticos, la pandemia y el consiguiente debilitamiento en las cadenas de suministro han causado que, en el ejercicio pasado, nuestro ROI se haya resentido y se haya reducido nuestro ROS. Por el contrario, el "churn" se ha elevado considerablemente superan do a la TVA. Y esto ha traído consigo que, a pesar de que tanto nuestro EBITDA y OIBDA hayan sido aceptables (-y convenientemente maquillados- piensa), nos hayamos encontrado con un escenario que ha obligado a que reconsideremos el margen empresarial, pues se ha situado por encima del generalmente manejado en el sector. Si además de lo comentado acudimos a analizar los índices periódicos VAN y TIR de nuestros proyectos a futuro, observamos que su evolución aventura que incumpliremos los KPIs prestablecidos. Por suerte, hay un indicador que puede revertir esta situación simplemente reorientando nuestra filosofía de empresa en cuanto al mantenimiento de los costes estructurales y así reconducirnos de nuevo a la senda del crecimiento. Y es precisamente aquí donde queremos contar con su compromiso. ¿Qué opina, Noguerales?

Noguerales .- Ya... en resumen, que me echa a la puta calle.

Director .- !Querido Noguerales, cuánto me satisface su clarividencia! Por favor, acuda presto a recursos humanos. Allí lo atenderán amablemente. Muchas gracias por todo y cierre la puerta al salir.